На примере кейсов BMW, Midea и HuiChuan разбираем, как роботы и алгоритмы синхронизируют склад с производством, повышая эффективность на 50–60%.

Системный ТОиР от Деснол связывает ремонты с рисками производства: одинаковый регламент для критичного и вспомогательного насоса через 5000 часов ведёт к простоям.

Цена робота ≠ не стоимость проекта. Нужно учесть подготовку склада, интеграцию с WMS, ПО, поддержку, буфер внедрения и модель финансирования. Разбираем, из чего складывается реальная стоимость роботизации и почему без этого расчёта эффекта не будет.

Российским компаниям нужны десятки тысяч складских роботов, рынок оценивается в триллионы рублей. Но на тендеры выходят компании без единого проекта. Разбираем 5 стратегий, как завоевать доверие крупных заказчиков.

WMS есть, а порядка на складе нет: товары размещают «на глаз», данные неполные, терминалы пылятся на полках. Система не помогает, потому что не учитывает реальных процессов. Разбираем пять причин, почему WMS не работает.

Российский бизнес уходит от расширения мощностей к оптимизации: число таких проектов сократилось на 13%, интерес к роботизации вырос вдвое. В статье эксперты рассказывают о том, почему экстенсивная модель перестала работать и как компании выживают в условиях дефицита ресурсов.

Безработица в России — 2,3%, дефицит кадров заставляет бизнес ускоренно автоматизироваться. Но путь к автоматизации часто превращается в источник новых проблем: внедряют без цели, на «плохих» данных, без подготовки команды. Разбираем четыре главных подводных камня и способы их обойти.

46% компаний выбрали стратегию роста, только 10% — выживание. При этом ритейл чаще других говорит о сокращении персонала и барьерах для роботизации. Проанализировали ответы 558 компаний: стратегии, инвестиционные планы, барьеры цифровизации и ожидания по росту товаропотоков.