Компания не сменила ни одного перевозчика и не пересмотрела с ними ставки. Тот же объём заказов теперь развозится меньшим числом машин, и каждая машина за один выход везёт больше товара.

Операционный контур — скелет бизнеса. При грамотном управлении он становится конкурентным преимуществом. Собрали 6 курсов для руководителей, которые хотят выстроить операции так, чтобы они работали на рост компании.

Как спроектировать автоматизированный склад на площадке в 2 тыс м² и сократить потребность в персонале втрое — по расчётам, со 150 до 48 сотрудников. Рассказывает генеральный подрядчик проекта.

Собрали фото и видео, которые дают представление о масштабах, атмосфере и фокусе выставки

Сегодня 60–90% планирования маршрутов по всей сети проходит автоматически, а время маршрутизации по РЦ сократилось примерно в два раза. Узнали, как получить такие результаты.

При росте объёма заказов Лавка повысила производительность сборки и уменьшила зависимость от персонала, перераспределив часть сотрудников на другие операционные задачи — узнали, как работает робозона через год после запуска

Время планирования срочной доставки сократилось в 20 раз, а производительность курьеров увеличилась до 66% вместо ожидаемых 10%. Рассказываем, как проходило внедрение.

Руководители из топовых компаний рассказывают, что подтолкнуло к внедрению роботизированных решений, какие технологии внедрили и каких результатов достигли.

Как выбрать технологию под бизнес-задачу, посчитать экономику внедрения и понять, какие изменения в процессах дадут измеримый операционный эффект.

Cобрали решения, которые выбирают ведущие российские компании — ретейлеры и производители — для работы в условиях дефицита персонала и роста затрат.