75% компаний запускают автоматизацию склада реактивно — когда потери уже достигают 10–30% операционных издержек. Исследование показало: разница между плановым и экстренным внедрением — ежегодные потери, которые можно было предотвратить. Разбираем механизм откладывания и его реальную стоимость.

Ритейл прогнозирует рост товаропотоков, но чаще других отраслей откладывает инвестиции в роботизацию. Более 30% торговых компаний называют высокие капитальные затраты главным барьером — при том что дефицит кадров и пиковые нагрузки уже не закрываются наймом. Разбираем парадокс отрасли вместе с экспертами.

В этом году мы провели десятки вебинаров с операционными директорами Lamoda, АСГ, О'КЕЙ и других компаний. Разбирали, где бизнес теряет управляемость, как выстраивать кросс-функциональные процессы и когда идти в роботизацию. Все записи собрали в одну подборку.

За пять лет аренда складов в РФ выросла вдвое, зарплаты — в 2,5 раза, цены на роботов снизились в 1,5–2 раза. Рынок переходит от CAPEX к OPEX через подписку.

Попросили экспертов порекомендовать топ-3 книги по своим направлениям. Получилась подборка про управление предприятием на разных уровнях — от стратегии до операционных процессов, развития команд и управления закупками. Делимся списком в статье.

2026-й станет для многих компаний первым годом полноценной конкуренции на сжимающихся рынках. Потребительский спрос уже просел: продуктовый ритейл потерял 2,5–3,5%, товары для дома — 20%, DIY — 15%. Рассказываем, какие стратегии выбирают бизнесы.

Более 80% компаний инвестируют в развитие сотрудников, но почти половина не может оценить результат. Обучение часто становится реакцией на сбой: провели тренинг, поставили галочку, а через месяц всё вернулось на круги своя. Разбираем, чем системный подход отличается от стихийного и как выстроить обучение, которое действительно влияет на показатели бизнеса.

Продажи планируют без учёта производства, закупки не видят реальной потребности — в итоге дефициты, рост запасов и потерянная выручка. S&OP синхронизирует эти функции в едином цикле. Разбираем, как внедрение процесса сокращает время решений на 20–40% и повышает точность прогнозов.

Снижение закупочных цен на 5% даёт +30% к EBITDA. Но большинство компаний не выстроили взаимодействие закупок и производства: заявки в последний момент, дефициты, скрытые потери мощностей. Собрали 10 прикладных рекомендаций, как это исправить.

Прошлись по ключевым стендам главной азиатской выставки складской автоматизации — разбираем, что показывали и какие технологии придут на российский рынок.