S&OP-процесс координирует планы продаж, производства и закупок, помогая избежать избыточных 90-дневных запасов и снизить маржинальные потери при росте продаж.

2024 был годом тестов роботизации, а в 2025‑м бизнес переходит к масштабным внедрениям. Главный драйвер — нехватка персонала. Разбираем три типа решений: LMR для транспортировки, APR/FMR для работы с паллетами и ACR/CTU для ускорения комплектации.

В первой части разобрали внутренние процессы, теперь — работа с внешними партнёрами. Раскрываем четыре способа улучшить условия без конфронтации. Они повышают маржинальность продаж на 7-10% без инвестиций.

В нынешних условиях, когда кредиты дороги, предприятия ищут способы развития без крупных вложений. В материале шесть способов повысить операционную эффективность без серьёзных затрат. Первая часть подборки — про внутренние процессы.