«ИДС Боржоми», производитель воды и напитков под брендами «Боржоми», «Святой Источник» и «Эдельвейс», внедрила единую систему управления закупками на базе BPMSoft. Проект реализовал системный интегратор НОРБИТ.
В SRM перенесли закупочный цикл от формирования потребности до контроля исполнения договора. После внедрения 100% закупок должны проходить по единым правилам, а единым процессом управления планируется охватить не менее 98% закупочных затрат.
Ожидается, что средняя продолжительность закупочного цикла сократится на 20% — с 35 до 28 дней, а трудоемкость ручных операций снизится на 20%.
«ИДС Боржоми» работает с сотнями контрагентов по направлениям сырья, логистики, производства, маркетинга и ИТ. Производственные мощности компании включают шесть площадок в России.
До проекта закупочные процессы были распределены между тремя информационными системами, Excel-таблицами и электронной почтой. Из-за отсутствия единой цифровой среды было сложно собирать сквозную аналитику и оперативно оценивать сроки поставок.
В рамках внедрения SRM-системы специалисты унифицировали правила и этапы работы, устранили дублирование данных и перенесли закупочные процессы в единую систему.
Читайте также
В новую систему перенесли сквозной закупочный процесс: формирование потребности, проведение тендерных процедур, подписание договора и контроль его фактического исполнения.
SRM интегрировали с основными системами ИТ-контура «ИДС Боржоми»: 1С:ERP, системой электронного документооборота, электронной торговой площадкой Bidzaar и сервисом проверки контрагентов «Контур.Фокус».
Также разработали отчеты для оценки качества закупочных процессов. По словам руководителя направления закупок «ИДС Боржоми» Максима Журавлева, теперь компания видит весь цикл сделки в одном интерфейсе и может использовать собранные данные для аналитики.
После внедрения SRM 100% закупок компании должны проходить по единым правилам. Единым процессом управления в системе планируется охватить не менее 98% закупочных затрат.
Ожидается, что средняя продолжительность закупочного цикла сократится на 20% — с 35 до 28 дней. Трудоемкость ручных операций также должна снизиться на 20%.
По оценке НОРБИТ, внедрение системы позволит снизить затраты на операционную деятельность до 10% и улучшить качество данных.
В дальнейшем «ИДС Боржоми» планирует развивать аналитические инструменты и расширять автоматизацию закупочных процессов на базе единой платформы.
© КСЛ Экспо, 2026
